Поиск совершенных кадров – распространенная проблема для многих компаний. Когда она остро стоит для стартапов, это не удивляет. Но в своей профессиональной деятельности я часто сталкивался с тем, что такой проблемой озабочены и крупные предприятия, существующие на рынке много лет и имеющие огромный опыт в бизнесе.
О каком работнике мечтают начальники
Большинство руководителей считает, что идеальный сотрудник для компании должен обладать следующими качествами:
- профессионализмом;
- стремлением к развитию себя как специалиста;
- трудолюбием;
- ответственностью;
- умением работать в группе;
- неконфликтностью;
- неподдельным интересом к деятельности фирмы.
Секреты успешной кадровой политики
Правильная бизнес-модель для компании основывается на хорошо продуманной кадровой политике, которая направлена на построение четко согласованной работы коллектива под эффективным руководством.
Какие ошибки допускаются
Если компания не уделяет должного внимания стратегическому планированию деятельности служащих, возникает хаос, текучка персонала, что может приводить к стагнации и снижению продуктивности бизнеса.
Что следует учитывать
Чтобы организовать плодотворную работу команды, необходимо учесть ряд аспектов:
- занятость сотрудников, разумное распределение их обязанностей;
- осуществление адекватного контроля;
- планирование штата (увеличение и сокращение);
- систему поощрений и наказаний;
- информационную политику;
- обучение;
- организацию общего досуга.
Пример идеального коллектива
Опираясь на личный опыт и знания в области стратегии управления персоналом, я готов поделиться своими представлениями о том, к созданию какой команды стоит стремиться.
- Трудовой коллектив рационально разделить на несколько звеньев (отделов), которые выполняют разные функции, но служат одной цели – повышению эффективности бизнеса, увеличению прибыли.
- Необходимо выстроить четкую систему управления и передачи распоряжений и указаний подчиненным через руководителей отделов.
- Особую роль следует отводить документообороту. Основные принципы кадровой политики компании должны быть зафиксированы в ряде документов: инструкциях, протоколах.
- Важно выработать рациональную систему поощрений и наказаний кадров. Мотивировать служащих можно с помощью премий, повышений в должности. Демотивацию следует применять крайне осторожно. Если сотрудник сильно провинился, плохо выполнил свою работу, злоупотребляет опозданиями, то применяется метод сокращения премии.
- При подборе персонала следует избегать случайных людей, не заинтересованных по-настоящему направлением деятельности предприятия.
- При приеме на работу нового сотрудника, необходимо всецело проинформировать его о том, чем занимается компания, досконально ознакомить с непосредственными обязанностями и правилами, существующими в фирме. Считаю очень эффективным устраивать обучающие семинары с участием всех членов команды и новоиспеченных коллег. Подобные мероприятия позволят сотруднику быстро освоиться, познакомиться как с работой, так и с персоналом.
- Большое внимание следует уделять постоянному обучению кадров, повышению их квалификации.
- Важная составляющая построения слаженной деятельности компании – проведение совместного досуга. Праздничные корпоративы, поездки на природу, походы в театр помогают сплочению коллектива.
«Идеального сотрудника» можно искать долго, еще дольше – целую «идеальную группу». Но советую не только заниматься поисками подходящего персонала, а самим строить эффективно работающую команду, изучая основы кадровой политики и стратегии управления персоналом. Ведь они – ведущие факторы влияния на развитие бизнеса.
