Что представляет собой загадочная модель
«Кнут и пряник» – специальная методика, основанная на системе поощрений и наказаний, мотивации и демотивации в отношениях между начальником и подчиненными.
Как применяется схема
Указанный метод построен на маятнике и цикличности в управлении кадрами. В зависимости от того, как сотрудники работают, каких успехов они достигают, используется та или иная линия поведения руководства.
Когда выбирается кнут
Наказание в отношении сотрудников применяется в следующих случаях:
- небрежное выполнение работы;
- пренебрежение своими обязанностями;
- невыполнение необходимых объемов работы;
- срыв дедлайна;
- несоблюдение рабочего графика: опоздания, прогулы.
Порицают служащих за недобросовестный труд обычно путем лишения или сокращения премии, выговором.
За что персонал получает пряник
Руководитель может «подсластить» жизнь подчиненных, если они положительно себя проявляют:
- отлично выполняют работу;
- перевыполняют план;
- предлагают и реализуют интересные идеи для развития бизнеса.
Профилактические меры
Если «кнут» применяется за промахи, а «пряник» за достижения – это справедливо. Но иногда начальники используют метод «кнута», когда нет конкретных ошибок в поведении персонала, в целях профилактики, чтобы он не расслаблялся. Это проявляется в отсутствии похвалы при блестяще выполненной работе, в игнорировании достижений, периодических грубых наставлениях и запугивании подчиненных.
Можно привести пример с отделом продаж, который служит проблемным звеном для многих фирм. Часто его сотрудникам ставят сверхзадачи по рабочим объемам.
Пагубные последствия пресловутого метода
Я склонен думать, что модель «кнута и пряника» – устарелая и негативная в отношении эффективного развития бизнеса. При ней персонал находится в постоянном стрессе из-за боязни ошибиться. Это приводит к демотивации сотрудников, текучке кадров, что не идет на пользу ни одному предприятию.
Какие методы в управлении персоналом необходимо использовать для построения успешного бизнеса
Некоторые молодые современные компании отказываются от традиционной «схемы маятника», жесткого доминирования и иерархии в кадровой политике. Они ценят инициативность, индивидуальный потенциал – мнения, идеи – каждого сотрудника, получение обратной связи от персонала. Положительную роль играет здоровая конкуренция между разными отделами предприятия.
Слаженная командная работа равноправных творческих единиц – залог успеха любого бизнеса!
