Специалист и руководитель не одно и то же
Часто руководителем компании становится человек, являющийся блестящим специалистом в какой-либо области – продаж, маркетинга, рекламы, IT и т.д. Но, будучи профессионалом в своем деле, он может вовсе не стать высококлассным управленцем.
Какие основные ошибки допускают начальники
Хотел бы отметить, что лидером человек рождается. Но руководителя в себе можно и воспитать. Для этого нужно научиться не допускать ряд важных ошибок.
Я все сделаю сам, так как трудно объяснять
Наиболее распространенная ошибка, которую допускает руководитель, – стремление все сделать самому. Она связана с тем, что начальник либо не хочет тратить время на объяснения задач подчиненным, либо не умеет этого делать. Поэтому он крутится будто пешка, расходует слишком много усилий, душевных и физических сил, растрачивает свою энергию впустую. А в это время его прямые обязанности как руководителя становятся слабым звеном, и в организации возникает хаос.
Я – генерал, и многие вещи ниже моего достоинства
Данная ошибка – другая крайность. Порой человек, занявший начальственную должность, не желает вникать в тонкости бизнеса, предпочитает лишь «руководить сверху». Указанная линия поведения значительно снижает эффективное развитие предприятия.
Все держу под контролем
Чрезмерный контроль над персоналом носит название «микроменеджмент». Руководитель, который постоянно вмешивается в работу служащих, контролирует каждый их шаг, создает психологически некомфортную атмосферу. Это приводит к стрессовому состоянию и демотивации кадров, снижению производительности их труда, что пагубно сказывается на общей деятельности фирмы.
Какой схемы стоит придерживаться в управлении
Идеальный руководитель выстраивает стратегические и тактические цели, проявляет интерес ко всем сферам своего бизнеса, вникает в детали, но и умеет профессионально делегировать задачи подчиненным, распределять обязанности.
Опытные управленцы понимают важность и современных цифровых технологий, к которым относится CRM-система, помогающая оптимизировать и организовать согласованную командную работу персонала.
Кем быть в собственной компании – пешкой или генералом – решать только вам. Но для построения успешного и прибыльного бизнеса просто необходимо найти разумный баланс!
